15:40 Анатолий Брехунцов: снижение нефтяных пошлин должно быть целевым и направленным на геологоразведку и бурение |
Тюмень. Экспортная пошлина на нефть с 1 февраля снизилась и составляет 100,9 долларов за тонну. Это, безусловно, поддержка для бюджетообразующей отрасли. Однако адекватны ли антикризисные меры, принимаемые правительством страны в отношении нефтянки, в целом, и нефтесервисных предприятий, в частности? Что необходимо предпринять для сохранения добычи углеводородного сырья, для реальной оценки запасов нефти и газа в России? Почему государство не снижает пошлины на экспорт нефти целенаправленно, чтобы нефтяные компании направляли средства на геологоразведку и бурение? На эти и другие вопросы Агентство нефтегазовой информации попытается ответить вместе с руководителем крупнейшей в Западной Сибири нефтесервисной группы компаний «СибНАЦ» Анатолием Брехунцовым.Самотлор-Экспресс: Анатолий Михайлович, Группа компаний «СибНАЦ» существует с 2005 года. Оправданно ли было объединение? Как вы оцениваете деятельность организации за прошедший период времени? А. Брехунцов: На самом деле процесс объединения компаний начался гораздо раньше. Мы с самого начала решили, что надо создать систему технологий, которая бы замкнула в кольцо весь процесс сервисных работ в геологоразведке. И поэтапно шли к этому. Сначала появилось ОАО «СибНАЦ», которое занимается аналитическими и проектными работами. Затем мы создали структуру «СибГео», которая проводит обработку сейсморазведочных исследований и создаёт геологические модели. Появилась необходимость заниматься вопросами исследования и испытания скважин как нефтяных, так и газоконденсатных. Так возникло наше новое подразделение МНП «Геодата». При нём мы организовали лабораторию по анализу жидкостей и оснастили ее самым современным оборудованием. Позже время заставило расширить функции «СибНАЦ»- а: приступили к проектированию работ по обустройству месторождений, активно занялись информационными технологиями. А в последнее время нами разработана система по проведению сейсморазведочных работ в ЗАО «Полярная геофизическая экспедиция». Она тоже оснащена самым современным оборудованием. Сегодня экспедиция имеет в своем составе 10 сейсмопартий. Исследовательские работы выполняются с использованием методов 3D и 2D. Кроме того, в составе «Полярной геофизической экспедиции» есть подразделения, которые занимаются каротажными работами, промыслово-техническими исследованиями, а для контроля за бурением скважин имеются отряды, оснащенные станциями Геолого-технологических исследований. Ну и в прошлом году предприятие «Уренгойнефтегазгеология», которое специализируется на бурении поисково-разведочных скважин, замкнуло технологическую цепочку Группы компаний «СибНАЦ». Таким образом, сегодня у нас есть все кольцо, в которое входят работы, начиная с проектирования и заканчивая предоставлением материалов в Государственную комиссию запасов. Самотлор-Экспресс: Как выглядит на данный момент ситуация с кадрами в Группе компаний «СибНАЦ»? Сколько человек трудится в Центре – ОАО «СибНАЦ»? Каков уровень подготовки кадров? А. Брехунцов: Всего, вместе со структурами в Тюмени и на Севере, на сегодняшний день у нас работает почти 3,5 тысячи человек. С одной стороны, не такая большая структура. С другой стороны, технология работ, которыми мы занимаемся, требует высокого профессионализма сотрудников. Если взять ОАО «Сибнац», то за исключением технических работников, здесь все специалисты с высшим образованием. Конечно есть и проблемы... Неразумная политика, которая проводилась государством в 90-е годы, привела к большому возрастному разрыву между специалистами-ветеранами и молодежью. Теперь приходится наверстывать упущенное, и мы очень много работаем с новыми кадрами. У нас трудятся около 900 человек молодых специалистов. Приятно, что молодежь идет в геологоразведку, однако это накладывает серьезную ответственность: нужно учить, воспитывать из них профессионалов - ведь выпускник института не приходит к нам готовым специалистом. Мы с удовольствием выращиваем молодые кадры. Но кадровый голод во всей системе нефтесервиса приводит к тому, что нефтяные компании, создавая здесь свои сервисные центры, просто переманивают к себе наиболее подготовленных специалистов. А мы, по сути, оказываемся поставщиками кадров для нефтяных компаний. Особенно охотно они пользовались возможностью привлекать к себе готовых специалистов, когда были высокие цены на нефть, и было достаточно свободных денег. Просмотров: 349 | | |
| Всего комментариев: 0 | |